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如何提高安全检查质量

文档作者：王彦伟文档来源：山东光明热电有限公司		点击数：	更新时间： 2022年11月15日
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如何提高安全检查质量
王彦伟
(山东光明热电有限公司，山东泰安
271221)
安全检查是企业安全工作的重要一环，安全检
级领导带队安全生产大检查之前，基层工区或车间
查质量的高低影响着企业安全生产的水平。下面笔
的班组总会提前得到上级部门来检查的消息，及时
者来谈一谈提高安全检查质量的一些方法。
组织班组的人员搞突击，把班组的一些检查台账补
齐，对上级经常指点的安全生产问题马上整改，应
1
安全检查无周期
付上级的检查。对待检查组的领导干部和工作人
长期以来，在一些企业单位或部门，周期性的
员，则服务热情周到，好烟多送一点，好酒多敬一
安全检查成为检查的一种重要方法，比如旬末进行
点，土特产多送一点，多说一些讨领导喜欢的话语，
旬检，月末进行月检，季度末进行季检，年末进行
娱乐活动（如打麻将、桑拿浴等）安排好一点，让检
年检等。这些方法可以有的放矢，收到相应的效果，
查部门的领导或工作人员满意了，觉得没有什么意
但由此一来也会产生一些弊端，比如很容易给一些
见可言了，那么检查的领导干部或工作人员自然感
人一种应付检查的侥幸心理，在很多企业或者部门
到不好意思，只好查找一一些不疼不痒的安全问题向
就常听到人们在议论怎样应付上级单位和部门搞的
上级领导部门进行汇报，检查也就顺势蜻蜓点水，
一些安全生产大检查。因为安全生产大检查有周期
虚晃一枪，流于形式。
性，有些企业班组的班组长认为只要班组的安全台
因此，如今很多企业开始采取一种安全检查无
账做好，安全防范措施做完整，检查之前，再搞搞
周期的方法，即打破周期性安全生产检查的惯例，
整改，不违规操作，保准次次检查都通过；而且，上
采取不定期的突击检查方法，不提前通知受检的工
责者，谁就是这一环节的第一安全责任者。
要我安全向我要安全的转变，推动企业安全管理健
从安全管理的角度来说，要求人人都必须建立
康发展，这一手一定要硬起来。
安全责任意识。责任意识是企业安全管理的内在因
企业的权威就体现在以严明的制度约束劳动者
素，而落青任制从亚验厂是一种手段是一个
从事右效的生产活动，作为生产管理者，不但要用

区或基层班组，真正做到安检不走过场，促使安全
认具货彻了国家列保护力针、以束、法规、制
生产工作真正做到：检查前后一个样、有无领导一
与此同时，要注意宣传这些法规的精神，批判各
个样、检不检查一个样。这种方法可端正部分班组
忽视工人安全与健康、违章指挥的错误思想与行
职工搞好安全生产只是应付检查的思想，值得推广。
(2)查制度。查制度就是监督检查各级领导
个部门、每个职工的安全生产责任制是否健全并
2安全检查走群众路线
格执行；各项安全制度是否健全并认真执行；能
近年来，很多企业在安全检查上都花费了相当
执行“三同时”，即新建、扩建、改建工程项目的
大的精力，投人也相当大，但效果仍不尽人意。究
动保护设施、安全技术措施是否与主体工程同时
其根源，除了安全检查工作本身的艰难外，未能建
计、同时施工、同时投产，能否按时进行安全检
立一种群防群治的安全检查长效机制是其中的一个
安全教育制度是否认真执行，做没做到新工人入
重要因素。尤其是在那些大型的国有企业，不安全
三级教育、特种作业人员定期培训；对发生的事
的因素多且复杂，面对不断变化的安全生产情况，
是否认真调查、及时报告、严肃处理，做到“三
要确保安全生产，依靠少数领导和管理人员的力量
放过”；安全组织机构是否健全，安全员网是否真
远远不够，只有动员企业全员，从全方位上强化安
发挥作用等。
全管理，才能不断创造良好的安全局面。因此，如
(3)查纪律。查纪律就是监督检查生产过程
今很多企业安全检查实施走群众路线，即以发挥员
的劳动纪律、工作纪律、操作纪律、工艺纪律、
工在安全生产过程中的主导性和主动性为基点，运
工纪律。生产岗位上有无迟到早退、脱岗、串岗
用检查监督的方式，群策群力、群防群治，及时地
盹睡觉；有无在工作时间干私活，做与生产、工
把各种事故隐患消灭在萌芽阶段。实践证明，这种
无关的事；有无不按规定穿戴劳动防护用品，在
方法不仅可以更广泛、更深人，更扎实、更有效地
烟区吸烟；有无违反操作规程、操作方法、操作
实现检查预防的目的，而且还能最大限度地调动员
律，在操作岗位不盯仪表、闲扯漫谈、乱打胡
工在安全生产中的积极性和主动性，强化员工的安
有无不按工艺指标操作，造成超温、超压、超指
全意识，增强员工对事故的防范能力，直接起到防
有无在施工中违反规定和禁令，不办动火票动
患于未然的作用。
不经批准乱动土、乱动设备管道、车辆随便进入
险区、施工占用堵塞消防通道、乱动消火栓和乱
3安全检查引入举报奖励机制
电源等现象。
生产实践证明，对安全隐患或者不安全行为设
(4)查管理。查企业安全机构的设置是否符
立举报奖励机制，对完善安全检查工作，提高检查
要求，目标管理、全员管理以及专管成线、群管

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