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浅谈项目施工管理措施

文档作者：骆阳文档来源：大连佳和项目管理有限公司		点击数：	更新时间： 2024年06月02日
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浅谈项目施工管理措施
骆阳
大连佳和项目管理有限公司
摘要：随着时代的发展和我国社会的进步，我国建筑必威体育官方网站
也
得到了前所未有的发展，工程项目的难度不断增加。在这样的背
景下，要想保证工程建筑的施工质量，提升建筑工程效益，就必须
对建筑施工过程进行科学管理和控制。本文从当前我国建筑施工
管理的现状出发，以工程施工阶段为主要分析对象，对我国建筑施
工管理的意义及控制要点进行了系统分析，力求通过笔者努力，找
到促进建筑施工管理工作效果不断提升的可靠途径，希望对相关
的建筑施工单位有所帮助。
关键词：建筑施工管理；控制要点
1 前言
建筑施工过程中，涉及到多个工种和多个施工流程，并且各个
工种和施工流程的管理工作，都直接对建筑工程的综合管理造成
影响。因此，在建筑施工中，仅仅依靠施工人员的自觉而进行管
理，是难以达到良好的工程管理效果的，必须构建工程施工管理队
伍，明确管理责任，采取科学的方式对工程全过程进行科学的管
理。基于此，在当前我国建筑施工广泛进行的情况下，对于建筑施
工管理及控制要点展开分析研究，就具有很强的现实意义和社会
意义，相关人员应给予足够的重视。
2 建筑施工管理要点
在建筑施工过程中，需要重视多个管理要点，包括安全管理、
进度管理、质量管理、成本管理、工程协调管理等，通过强调和重视
这些管理要点，可以实现对建筑施工的科学、全面管理，取得最佳
的管理效果。以下笔者将针对这几方面的施工管理要点展开详细
论述，做出具体介绍。
2.1 安全管理
安全管理，主要指的是：保障建筑施工工作顺利进行的重要工
作，也是施工过程中以人为本的施工原则的直接性体现。安全管
理应当贯穿建筑施工的全过程，以此保障人员与财产的安全，在具
体工作过程，需要重视以下几个关键点：第一，要构建一套完善的
安全管理、监督制度，依据制度对施工过程中的各种施工行为的安
全性进行科学监督，以推动施工安全性、可靠性的不断提升，为整
个施工质量的提升，奠定良好基础；第二，安全管理应当落实到建
筑施工的全过程中，而不是采取抽查式的管理方式，应当通过科学
的监督举措，对建筑施工的各个流程进行实时监督和管理；第三，
安全管理应当由专门的管理人员进行，要求管理人员具备足够的
安全施工管理经验和管理能力，并在实际管理过程中能够做到认
真、负责，以切实保障施工的顺利开展。
2.2 进度管理
在保障建筑施工质量的前提下，施工进度也是建筑施工中应
当重视并合理控制的内容，施工进度管理的目的，即是为了保障建
筑施工在规定的期限内完成，避免工期拖延造成施工效益的下降，
以达到降低施工成本的目的。在开展施工进度管理工作的过程
中，同样需要构建一套完善的管理制度，并且要充分考虑影响建筑
施工进度的多种因素，如地区气候因素、施工单位施工能力因素、
工程实际要求等，以此确保房屋建筑施工工作的顺利进行。而为
了实现良好的进度管理效果，应当定时召开工程进度例会，在例会
上集中解决施工中遇到的影响工程进度的情况，并及时发展其中
存在的问题，通过合理、科学完善方案的制定，保证建筑工程按照
既定的施工进度科学推进。
2.3 质量管理
保障建筑工程施工质量，是建筑施工的第一要务。俗话说，百
年大计，质量第一。在建筑施工管理中，对于施工质量的管理可以
说是最重要的。建筑施工质量管理应当从施工准备阶段就开始进
行，并一直贯穿于施工的全过程当中，直到工程竣工结束。在质量
管理过程中，应当确保施工材料质量合格、施工人员能力达标、施
工方式科学可行、工种流程搭配合理、质量监督严格到位，从而通
过良好的质量管理工作，实现对建筑施工质量的全面、良好的控制
与管理。
2.4 成本管理
成本管理是提升建筑施工效益的重要途径，也是现代建筑施
工过程中必不可少的管理内容。企业在开展成本管理工作的过程
中，应当充分考虑到影响建筑施工成本的各种因素，制定全面的成
本管理策略，从材料采购、费用报表、工程设计、费用预算等方面，
实现对工程施工成本的科学、全面、有效的控制与管理，从而推动
建筑工程施工效益的不断提升，进而推动施工质量的不断提高。
2.5 工程协调管理
在建筑施工过程中，很多地方需要进行协调管理，如果协调出
现问题，会造成施工进度的拖延和施工效率的下降。工程协调管
理的主要实现方式是监理例会、工地例会和项目部例会等，通过这
些会议的定期召开，可以实现对工程施工过程中多种施工要素的
协调管理，并提出制定出科学的整改意见，以此提升建筑工程施工
工作的效果，为确保工程的施工质量，奠定坚实的基础。
3 建筑施工控制要点
在建筑施工中，需要对多种因素和多个流程进行良好的控制，
进而保证施工的质量和施工的效益。在此，从施工前、施工中和施
工后三个角度对建筑施工的控制要点进行分析，以真正做好建筑
施工要点控制与管理工作，从而确保建筑施工工程能够高效率、高
质量完成。
在施工前，控制要点主要包括：第一，要保证施工场地的平整，
保证施工场地的地貌、地形、地质符合施工条件；第二，要做好建筑
的设计工作，设计内容尽量全面，设计应当充分考虑建筑施工的具
体资质；第三，建筑施工规划应当进行科学的审核，并获得国家规
划部门的审批；第四，因为建筑施工图纸的好坏，会对整个房屋建
筑施工工程的质量造成直接性影响，因而建筑施工的设计图纸及
其相关设计资料要经过严格、系统的会审，经审核合格后，方可投
入使用。
在施工中，控制要点主要包括：第一，要做好基础测量工作，测
量应当保证足够的精确度；第二，要控制好施工材料的质量，保证
投入施工中的材料都是质量合格的；第三，要重视建筑主体施工，
重视施工细节内容，如楼板浇筑模的绑定必须牢固；第四，建筑施
工中应当充分考虑水暖、管道、电路等方面的施工要求，避免出现
施工失误现象的概率，以减少施工过程带来的经济损失与人员
伤亡。
在施工后，还要做好要点控制管理工作，具体包括：第一，工程
验收应当分部分项进行，保证验收工作的全面性和审核工作的科
学性，以推动验收质量的提升；第二，工程验收工作应当由多个部
门配合完全，可先后由建设投资单位、施工单位、监理单位、物业公
司参与其中，并经这些部门或机构全面验收合格后，才算真正完成
了验收工作；第三，竣工验收完成后，向业主提供质量保证书，以维
护业主的合法权益。
4 结束语
总而言之，在目前我国建筑工程广泛开展的情况下，进行科学
的建筑施工管理工作是非常必要，并且对于保障建筑施工质量、提
升建筑施工效益、提升建筑用户体验有着重要的意义。而为了提
升建筑工程施工管理工作的质量，则需要明确管理对象和施工控
制要点，进而通过科学、合理、全面管理对策的制定，实现对建筑施
工的高效管理。相信随着建筑施工管理能力的提升，建筑施工管
理工作一定会产生质的飞跃，从而帮助我国建筑施工实现健康、可
持续发展，进而为我国社会经济的进一步发展做贡献。
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